miércoles, 25 de noviembre de 2009
Pinturerías FIMA con más pilas!
Pinturerías FIMA se sumó a la iniciativa de CRESE de recolección de pilas y baterías en protección del medio ambiente. Las mismas serán depositadas en contenedores provistos por parte de FIMA, los cuales se encontrarán en los 11 CPC de la Ciudad de Córdoba a partir del pasado 23 de noviembre del corriente año. Esta es una de las acciones de Responsabilidad Social Empresaria que FIMA llevará acabo éste año conjuntamente con CRESE, afirma la Lic. María Sol Marín Gerente General SOMMA, quien ahora desde otro lugar seguirá a cargo del área de RSE de Pinturerías FIMA.
jueves, 19 de noviembre de 2009
Comunicación y RSE: dimensión interna
Acompañar al éxito que en la actualidad tienen los planes de Responsabilidad Social Empresaria, implica pensar en la comunicación como elemento estratégico.
Hoy la RSE es mucho más que una moda, las empresas han tomado conciencia de que además de formar parte de un mercado, forman parte de una sociedad, en la cual tienen que actuar generando un valor agregado.
La comunicación en los planes de RSE otorga beneficios externos e internos a la organización. A nivel externo, permite posicionar la empresa en la sociedad, otorgando beneficios y evitando ser el blanco de fuertes demandas por temas medioambientales o sociales. A nivel interno, permite retener al personal, porque la mayoría de los colaboradores prefieren desempeñarse en empresas con buena reputación y comprometidas con la sociedad.
¿Cómo afecta la comunicación interna?
La dimensión interna en los planes de RSE es un factor fundamental y un paso previo antes de proyectar un Plan de RSE hacia el exterior de la empresa.
El consenso por parte del público interno es determinante en el éxito del plan, porque convierte a toda la empresa en un modelo a seguir, garantizando más legitimidad al plan de RSE.
La comunicación interna no puede ser desestimada, porque se genera una disociación en la imagen de la empresa, será diferente la mirada que tenga el público interno del externo.
Por último, una vez logrado el consenso interno, es clave la elaboración de los mensajes, de forma concisa y coherente para cada stakeholder de la empresa.
Hoy la RSE es mucho más que una moda, las empresas han tomado conciencia de que además de formar parte de un mercado, forman parte de una sociedad, en la cual tienen que actuar generando un valor agregado.
La comunicación en los planes de RSE otorga beneficios externos e internos a la organización. A nivel externo, permite posicionar la empresa en la sociedad, otorgando beneficios y evitando ser el blanco de fuertes demandas por temas medioambientales o sociales. A nivel interno, permite retener al personal, porque la mayoría de los colaboradores prefieren desempeñarse en empresas con buena reputación y comprometidas con la sociedad.
¿Cómo afecta la comunicación interna?
La dimensión interna en los planes de RSE es un factor fundamental y un paso previo antes de proyectar un Plan de RSE hacia el exterior de la empresa.
El consenso por parte del público interno es determinante en el éxito del plan, porque convierte a toda la empresa en un modelo a seguir, garantizando más legitimidad al plan de RSE.
La comunicación interna no puede ser desestimada, porque se genera una disociación en la imagen de la empresa, será diferente la mirada que tenga el público interno del externo.
Por último, una vez logrado el consenso interno, es clave la elaboración de los mensajes, de forma concisa y coherente para cada stakeholder de la empresa.
martes, 17 de noviembre de 2009
lunes, 16 de noviembre de 2009
SOMMA en InfoNegocios
"Nace Somma, una consultora enfocada en RSE. María Sol Marín está al frente de Somma, "la primera consultora en Responsabilidad Social Empresaria en Córdoba" que trabaja tanto en la capacitación del personal en la materia como en el desarrollo de proyectos específicos. “Por un proyecto nuestro, en diciembre Crese -en conjunto con Pinturerías FIMA- acompañará el servicio de recolección diferenciada con unos contenedores especiales para los consorcios”, explica Marín, gerenta general de Somma. Además, desde la consultora ya están trabajando en un proyecto de Manual de Inclusión Social para las empresas, “un trabajo duro, que sirva tanto a los empleados con capacidades diferentes como para las empresas que los contratan", concluye María Sol."
Más datos en /http://www.infonegocios.tv/
viernes, 13 de noviembre de 2009
Capacitaciones... inscribite!!!
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
Cómo gestionar un proyceto
Inicia: 25 de noviembre.
Duración: un mes.
Clases semanales.
Incluye material y certificado.
Inscripción: $80
Cuota única: $120
Cupos limitados de 8 personas.
ORATORIA
Inicia: 23 de noviembre.
Duración: un mes.
Clases semanales.
Incluye material y certificado.
Inscripción: $80
Cuota única: $120
Cupos limitados de 8 personas.
RECURSOS HUMANOS
Inicia: 27 de noviembre.
Duración: un mes.
Clases semanales.
Incluye material y certificado.
Inscripción: $80
Cuota única: $120
Cupos limitados de 8 personas.
PRE-INSCRIPCIONES A: info@sommaweb.com.ar
Cómo gestionar un proyceto
Inicia: 25 de noviembre.
Duración: un mes.
Clases semanales.
Incluye material y certificado.
Inscripción: $80
Cuota única: $120
Cupos limitados de 8 personas.
ORATORIA
Inicia: 23 de noviembre.
Duración: un mes.
Clases semanales.
Incluye material y certificado.
Inscripción: $80
Cuota única: $120
Cupos limitados de 8 personas.
RECURSOS HUMANOS
Inicia: 27 de noviembre.
Duración: un mes.
Clases semanales.
Incluye material y certificado.
Inscripción: $80
Cuota única: $120
Cupos limitados de 8 personas.
PRE-INSCRIPCIONES A: info@sommaweb.com.ar
Gestión para todos
La gestión de las comunicaciones es un tema que ha cobrado relevancia en los últimos años, ganando así terreno en el mercado. Pero, ¿qué mercado? ¿Quiénes gestionan? ¿Hay gestión para todos? ¿Es posible?
Una simple mirada por la realidad de nuestro país arroja como dato que solamente grandes empresas pueden hoy gestionar planificadamente sus comunicaciones internas y/o externas. Esto se debe, básicamente, a una cuestión de conciencia y a un tema presupuestario. Es por ello, que las empresas que trabajan sobre sus comunicaciones, ya sean con sus empleados o con sus clientes, son aquellas de grandes dimensiones y que se encuentran - en su mayoría - centralizadas en las grandes ciudades.
Respecto a la conciencia, se trata de entender que las organizaciones son un sistema abierto, y que deben por ello atender a los procesos de comunicación que le permiten sobrevivir en el contexto en el cual se encuentran. La gestión de las comunicaciones no es un gasto, es una inversión necesaria para optimizar el funcionamiento general de un negocio, principalmente, porque la comunicación lo transversaliza.
El segundo paso después de asignarle a la gestión de las comunicaciones la importancia que se merece, es fijarle un presupuesto. Esta afirmación no es caprichosa. Toda gestión implica planificar para actuar sistemática y metódicamente. Y planificar, requiere de un equipo de trabajo o de una persona especializada que pueda dedicarse ampliamente a trabajar para obtener resultados positivos que impacten sobre el negocio.
El problema radica en que muchas empresas valoran la importancia de trabajar sobre este recurso intangible que es la comunicación, pero no pueden asignar un alto presupuesto para gestionarlo, como lo es el caso de las Pymes, las ONG´s, las fundaciones, entre otras pequeñas y medianas organizaciones. ¿Es posible gestionar las comunicaciones en estas realidades institucionales? La respuesta es sí. ¿Por qué sí? Porque la gestión de las comunicaciones no se estandariza. Cada organización es un caso diferente, lo que permite adaptar metodologías y aplicar un modelo propio que beneficie a la organización.
El primer paso es planificar los procesos de comunicación e ir trabajando en ello ordenadamente, privilegiando los aspectos más importantes o donde se visualice un problema. Lo importante es trabajar sobre la comunicación en aquellas zonas críticas, neurálgicas o problemáticas de una organización, impactando positivamente.
Independiente de la dimensión y la naturaleza, toda organización es un conjunto de seres humanos que se interrelacionan para lograr un objetivo común. Entonces, si la comunicación se convierte en uno de los objetivos, seguramente, gestionarla será posible. Quizás la labor de quien asuma el desafío de trabajar las comunicaciones en pequeñas y medianas organizaciones será a fuerza de pulmón, pero la respuesta es sí. Sí hay gestión para todos.
Lic. Luisa Ahumada
SOMMA
Una simple mirada por la realidad de nuestro país arroja como dato que solamente grandes empresas pueden hoy gestionar planificadamente sus comunicaciones internas y/o externas. Esto se debe, básicamente, a una cuestión de conciencia y a un tema presupuestario. Es por ello, que las empresas que trabajan sobre sus comunicaciones, ya sean con sus empleados o con sus clientes, son aquellas de grandes dimensiones y que se encuentran - en su mayoría - centralizadas en las grandes ciudades.
Respecto a la conciencia, se trata de entender que las organizaciones son un sistema abierto, y que deben por ello atender a los procesos de comunicación que le permiten sobrevivir en el contexto en el cual se encuentran. La gestión de las comunicaciones no es un gasto, es una inversión necesaria para optimizar el funcionamiento general de un negocio, principalmente, porque la comunicación lo transversaliza.
El segundo paso después de asignarle a la gestión de las comunicaciones la importancia que se merece, es fijarle un presupuesto. Esta afirmación no es caprichosa. Toda gestión implica planificar para actuar sistemática y metódicamente. Y planificar, requiere de un equipo de trabajo o de una persona especializada que pueda dedicarse ampliamente a trabajar para obtener resultados positivos que impacten sobre el negocio.
El problema radica en que muchas empresas valoran la importancia de trabajar sobre este recurso intangible que es la comunicación, pero no pueden asignar un alto presupuesto para gestionarlo, como lo es el caso de las Pymes, las ONG´s, las fundaciones, entre otras pequeñas y medianas organizaciones. ¿Es posible gestionar las comunicaciones en estas realidades institucionales? La respuesta es sí. ¿Por qué sí? Porque la gestión de las comunicaciones no se estandariza. Cada organización es un caso diferente, lo que permite adaptar metodologías y aplicar un modelo propio que beneficie a la organización.
El primer paso es planificar los procesos de comunicación e ir trabajando en ello ordenadamente, privilegiando los aspectos más importantes o donde se visualice un problema. Lo importante es trabajar sobre la comunicación en aquellas zonas críticas, neurálgicas o problemáticas de una organización, impactando positivamente.
Independiente de la dimensión y la naturaleza, toda organización es un conjunto de seres humanos que se interrelacionan para lograr un objetivo común. Entonces, si la comunicación se convierte en uno de los objetivos, seguramente, gestionarla será posible. Quizás la labor de quien asuma el desafío de trabajar las comunicaciones en pequeñas y medianas organizaciones será a fuerza de pulmón, pero la respuesta es sí. Sí hay gestión para todos.
Lic. Luisa Ahumada
SOMMA
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